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   8月16日下午，創(chuàng)達管理工程管理中心學習組交流研討會暨工程例會在總部八樓會議室召開，公司董事長楊明宇出席會議并講話，工程管理有關(guān)負責人、專家委員會成員及部分在鄭項目部負責人參加本次會議。會議由工程管理中心總經(jīng)理王偉主持。

▲會議現(xiàn)場

        會上，工程管理中心總經(jīng)理王偉對上半年工程管理工作做總結(jié)，并通報了揚塵管控及項目考核情況；副總工宋東安分析了當前面臨的緊要形勢，并對迎檢工作進行了具體部署；丁莊安置區(qū)項目總監(jiān)李國權(quán)作為總監(jiān)代表分享了部檢質(zhì)量安全檢查要點，與會人員就上述事項進行了經(jīng)驗交流分享并提出了改進及完善意見。

▲工程管理中心總經(jīng)理王偉做總結(jié)

▲副總工宋東安部署工作

▲丁莊安置區(qū)項目總監(jiān)李國權(quán)經(jīng)驗分享

▲董事長楊明宇講話

       董事長楊明宇在講話中指出，各項目要客觀評價自身工作，以常態(tài)化自查自糾提高現(xiàn)場管理水平；立足于理論體系建設，形成輻射全國、影響行業(yè)、奉獻社會的專家服務團隊，發(fā)揮專家技術(shù)力量支持當?shù)胤止景l(fā)展，實施”第三方監(jiān)督“、”第三方檢查“、”飛檢“等管理創(chuàng)新模式。并強調(diào)，關(guān)鍵要聚焦問題，突出重點，迅速補短板、抓整改、造氛圍、提形象。